（党委书记 陈弘 2019年8月31日根据录音整理）我要讲的话概括起来就是：希望同志们珍惜机会，热爱学校，以全新的状态抱团奋斗，开创湖南农业大学发展的新局面。

    十天前，我和校长向大家比较系统讲了进入新时代，面对新的机遇与挑战，农大怎么办，怎么办农大。同志们听得很认真，很多同志会后和我作了交流，全校的反响让我很受鼓舞，进一步树立了信心。搞教育，办大学，如果没有理想主义和家国情怀，不深刻认识教育规律，那就很可能把我们的职业变成做生意，那是万万不行的。到农大工作几个月，我深感责任重大，不敢有半点懈怠，生怕辜负了组织的重托和师生员工的热切期盼。我在为我们大学光荣的历史感到万分自豪的同时，也真真切切地触碰到了影响和制约学校发展的一些困难和问题。面对这些困难和问题，我时时刻刻想到组织的重托，想到数以万计校友的期盼，从来没有过退却，也没有过畏惧。我并不是像同志们讲的是工作狂，我也想休息，但是时不我待，不进则退，发展的步子不仅不能慢下来，更不能停下来。推动学校发展，根本上还是要靠干部，我们特别需要一支能够互相理解支持的干部队伍。尽管大学不是官场，但是在我们最好的内部管理体制机制还没有建立起来之前，优良的大学文化还没有完全形成之前，各级干部，特别是中层正职，实际上是学校发展的决定因素。你们是在大学发展关键的历史节点上，通过个人表达意愿，通过组织的审慎选择，聘任到新一轮中层领导正职岗位的。我不说大家也知道，上级党组织，海内外校友，还有全校老师和同学们，都在关注我们，他们希望我们把干部选好。所以，同志们啊，我们责任重大、使命光荣。我非常希望同志们清醒地认识到这一点，做明白人，不要让组织失望，不要让校友失望，不要让全校师生员工和学生家长们失望。

    下面我讲四个问题。

    第一，这一次新一轮干部聘任调整，我们的老同志们，姑且称为老同志，就是任期不能到四年，也就是今年8月31号以前已经年满56岁的中层干部，这些同志表现出了高风亮节。他们为湖南农业大学发展奉献了青春，奉献了心血，作出了巨大贡献，甚至牺牲。为了支持大学可持续发展战略，顺利地实现新老交替，他们主动让贤。这些同志不是不能干好工作，也不是我们不需要他们，他们选择转岗，完全是顾全大局，为了学校事业后继有人。党委经过审慎研究，同意符合条件的同志转岗，个别同志因为工作的特殊需要，也答应继续留下来，总之去留都完全服从党委决定。这些同志以大局为重，以事业为重，视学校利益高于一切。这是我们大学光荣传统的体现，是一笔精神财富。从我开始，我们现在还在领导岗位的同志们，一定要向他们学习，要把这种精神转化为推动学校继续发展的力量。尽管这些同志转岗了，离开了领导岗位，同志们对他们一定要充分地尊重，对他们要好一点。尊重老同志，就是尊重自己的明天，唱戏想到卸妆时，总有一天我们都会离开领导岗位。这些同志在领导岗位的时候，可能帮助过你，指导过你，你不要忘恩负义；也可能批评过你，甚至有过激烈的争论，你不要鸡肠狗肚的计较，要大度一点。想到这些同志很年轻的时候就为学校流汗出力，我们今天走的铺平的每一条路都有他们脚印，就应该对这些同志更加友好、更加尊重。因为这些同志分布在不同的单位、不同的岗位，党委只能作政策规定和原则要求，具体的事情落实落地要靠你们，要多多关心他们，尊重他们，依靠他们。这一点我们今后会作为评价干部，特别是相对年轻的干部，你的人品、人格的一个重要方面，拜托大家。这是我要讲的第一点。

    第二，这一次干部聘任经过了长时间的审慎调研论证。暑假期间我和所有的中层正职都谈了心，在正式启动的时候，我们进行了个别谈话，进行了民意调研。特别是对近三年来，各个领导班子、干部个人年终考核的情况，反复进行了研判分析，对干部任期综合表现调研评价结果，也进行了深度研判。为什么这样做？就是想要打造一支能够跟着党委同心同德，干事创业，攻坚克难，冲击双一流目标的精锐部队。如果你们跟党委不同心同德，你们不是精神饱满地奋斗，影响的不只是你个人，也不仅仅是影响了大学的发展，会贻误党的事业。所以我们力求通过树立正确的用人导向，营造风清气正的政治生态，把所有人的劲鼓起来，让老一辈感到我们的事业后继有人，也让年轻一代，特别是青年教师们，那些有德有志有才的、渴望找到一个很好的发展环境、发展舞台的年轻人，感到有希望、有前途、有奔头。让所有人激发斗志释放潜力，靠什么？如果我们的导向不对，会影响很多人的工作积极性，也会削弱大学的凝聚力、战斗力。正因为如此，我们才反复调研、比较、选择，这既是对党的事业负责，也是对全体农大人负责，对历史负责。经过这么长时间，今天把第一批聘任的中层正职确定下来。这次选任，我们坚决遵循中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，在具体操作时有这么九条原则：一是任用民意调研提名相对比较集中的同志；二是近三年年度考核总分排名在前的同志，一般聘任在原岗位或者交流到重要岗位；三是在机关处级干部聘期综合考核摸底调研评价A类排名靠前的同志，给予重用；四是参考了你们个人的意愿，但那只是参考；五是强调人岗相适和工作需要，专业性很强的岗位用专业人才；六是计划财务处、审计处、资产与实验室管理处、基建处、采购与招标中心、后勤保障中心等岗位，特别着重考察了廉洁自律、责任心和担当作为；七是近三年来，年度考核班子排名靠前的教学学院，书记和院长原则上不动，除非是转岗和按规定必须交流的；八是对团结协作和学科专业建设两项评价较低的几个学院，在书记、院长的搭配上面，充分考虑结构优化。如果下一轮新的班子考核团结协作、专业建设仍然不行，那党委还要采取进一步措施；九是因为本科教学评估的需要，教务处班子暂时整体不动。刚才讲的这些原则，你们自己都可以对号入座。另外还有很多正职的空岗，党委今天也讨论了动议人选，按程序马上启动民主推荐，民主推荐之后，再确定考察对象，按照四条操作原则，确定空岗的干部选任。一是尽可能推进干部年轻化；二是在同一年龄段，如果其他的条件相近，还是要考虑任职时间的长短和多岗位经历的情况；三是近三年来考核总分排名在前30%的以内的干部和聘期综合表现摸底调研中评价为A类排名靠前的优先使用；四是学院院长和网络中心主任，从专技人员中选拔，强调学术能力、带班子带队伍的能力、事业心、胸怀格局。一定要把那些政治过硬，想干事、能干事的优秀年轻干部早点选拔上来，因为这是学校未来的希望。

    第三，对同志们提几点希望，我们共勉。1998年3月份，朱镕基同志出任国务院总理的时候，和全体国务院组成成员有一次集体谈话，重点强调了廉洁和务实，我们要学习老一辈党和国家领导人忠于职守的大气，不畏艰难的勇气，严于律己的正气。十八大以来，习近平总书记对领导干部提出过系列要求，这些要求必须作为每一个领导干部的座右铭。忠诚、干净、担当，这是党评价选拔干部的根本标准，也是我们湖南农业大学干部队伍建设目标方向。所有的同志都要学深、悟透、践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持正确的政治方向，坚定不移办社会主义大学，坚定不移立德树人，自觉增强“四个意识”，自觉做到“两个维护”，这些都是最重要、最基本的要求。此外再强调几点，一是要牢记责任，勤奋工作。多为师生员工做点实事，讲话做事要接地气，要戒除形式主义、官僚习气，要切实转变我们的工作作风，转变工作作风请从改变话风和文风开始，少说大话空话套话，不说假话，敢讲真话，多干实事。二是要努力学习，增强本领，开阔胸襟。我们一定站在时代的高度，站在世界高等教育发展的高度，来看湖南农业大学的发展。有大胸怀大格局才会有大担当，才会有改革创新的动力与自觉；三是要勇于担当。不要当老好人，不要四面讨好。我们做领导干部，不要整人，但是要敢于批评，不要和稀泥。四是要搞好团结。不要东拉西扯，搞团团伙伙，不搞弄是拨非，传播负能量，要自觉维护党委权威和学校团结。五是要从严要求，廉洁自律。廉洁自律，说是好说，要做到干净，谈何容易。总书记讲过当官发财要分成两条路，想发财就不要当官，尽管我们也不算什么官，我的意思就是不要占了这个位置，总是想着为自己谋私利，要守住底线，敬畏高压线。送同志们两句话，第一是有容乃大，无欲则刚。第二是利散人聚，利聚人散，公生明，廉生威。

    最后，对当前工作和交接工作提几点要求。马上就是新中国成立70周年，这是全国人民今年政治生活中最大的一件事。老生即将返校，新生很快报到，下半年我们还要开展主题教育，召开党代会，搞本科教育评估，时间紧、任务重、责任大。首先感谢我们在座的各位同志，特别要感谢今天没有到会的那二十多位老同志。在这个关键时刻，大家齐心协力，坚守岗位，没有哪个撂担子，保证了学校各项工作有序运行。下一步，第一，下周一下午六点钟之前完成工作交接，这是一条铁的纪律。第二，这次干部调整，可能有的同志如了自己的愿，也有的同志可能没有如自己的愿，不管是如愿还是不如愿，只有一条：服从。绝对不能向组织讨价还价，不能以任何借口影响工作交接，如果是交接不顺利，该交的不交，该接的不接，将严肃问责。第三，所有岗位，特别是影响学校日常运行的部门，工作必须无缝对接，不能出现任何空档。第四，各位分管校领导管好自己分管的处室和联系的学院，确保校园安定祥和。对各种各样的矛盾和问题，各种安全稳定隐患，大家眼睛睁大一点，心里想清楚一点，手脚勤快一点，一定要把大事化小、小事化无，绝对不能让任何矛盾集结。安全稳定问题，要往最坏处着想，争取最好结果。任何事情有备无患，未雨绸缪才会有最好的结果。我就讲这些，拜托大家，谢谢大家。